以宣講促落實 以實干顯擔(dān)當(dāng) | 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層宣講黨的二十屆四中全會精神(三)
為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神,推動全會精神與公司發(fā)展深度融合、落地見效,近日,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層一線,為分管聯(lián)系黨支部宣講黨的二十屆四中全會精神,引導(dǎo)全體黨員干部職工統(tǒng)一思想、凝聚共識,以實干擔(dān)當(dāng)接續(xù)奮斗,奮力書寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
公司黨委委員、工會主席、職工董事張瓊在昭陽區(qū)失地農(nóng)民安置項目部,為分管聯(lián)系單位黨員干部及職工宣講黨的二十屆四中全會精神
張瓊圍繞全會精神的核心要義,通過把握核心、錨定方向、聚焦落地、強(qiáng)化保障、踐行要求五個方面,系統(tǒng)闡述了“十五五”時期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)與戰(zhàn)略部署。結(jié)合分管單位實際,她要求,一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng),筑牢安全發(fā)展根基。要堅持推動黨建與安全生產(chǎn)深度融合,以黨建“紅”護(hù)航安全“穩(wěn)”,切實將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為安全治理效能,為項目建設(shè)提供堅強(qiáng)保障。二是聚焦目標(biāo)任務(wù),提升系統(tǒng)落實能力。要緊扣直管部發(fā)展實際,加強(qiáng)前瞻謀劃,細(xì)化任務(wù)分解,壓實責(zé)任鏈條,確保各項重點工作按節(jié)點推進(jìn)、高質(zhì)量完成。三是拓展戰(zhàn)略視野,積極開拓發(fā)展空間。要主動把握行業(yè)發(fā)展趨勢,精準(zhǔn)對接市場需求,努力承接優(yōu)質(zhì)市場化項目,為公司市場拓展注入新動能。四是夯實專業(yè)支撐,增強(qiáng)價值創(chuàng)造能力。要持續(xù)提升精細(xì)化管理水平,不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、筑牢專業(yè)基礎(chǔ),為公司可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
公司副總經(jīng)理奚晶在彝良分公司,為分管聯(lián)系單位黨員干部及職工宣講黨的二十屆四中全會精神。
奚晶深刻闡述了黨的二十屆四中全會的里程碑意義,系統(tǒng)解讀了全會確立的“十五五”時期發(fā)展藍(lán)圖。他指出,各單位要深刻把握新發(fā)展階段的內(nèi)涵要求,切實把全會精神轉(zhuǎn)化為謀劃發(fā)展的戰(zhàn)略指引、推動工作的具體行動。他要求:一是要聚焦定位,優(yōu)化布局。各單位要立足自身優(yōu)勢,科學(xué)規(guī)劃核心業(yè)務(wù)與拓展方向,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整與專業(yè)升級,形成協(xié)同互補(bǔ)的業(yè)務(wù)格局,增強(qiáng)整體競爭力。二是要創(chuàng)新模式,提升效能。積極推動管理模式向?qū)嵅傩娃D(zhuǎn)變,借鑒優(yōu)秀項目管理經(jīng)驗,在成本控制和團(tuán)隊鍛造上下功夫,提升項目精細(xì)化管理水平。三是要拓展市場,擦亮品牌。要主動對接地方政府及相關(guān)部門,依托在建項目深化區(qū)域經(jīng)營,堅持質(zhì)量為本、安全為基,以精品工程和良好口碑提升公司市場競爭力。四是要筑牢防線,廉潔護(hù)航。要緊盯招投標(biāo)、物資采購、資金使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié),常態(tài)化開展風(fēng)險排查與廉潔教育,推動紀(jì)律規(guī)矩內(nèi)化于心、外化于行,營造清正干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

上一頁: