好消息！鹽津水田新區(qū)易遷項目順利通過基礎(chǔ)分部驗收！！

2019年3月12日上午，鹽津縣水田新區(qū)易地扶貧搬遷安置點(A、B、C地塊)項目順利通過地基與基礎(chǔ)分部驗收。水田指揮部常務(wù)副指揮長蔣銀勇、鹽津縣住建局、縣易遷辦、公投公司等相關(guān)部門領(lǐng)導、公司副總經(jīng)理賴世友受邀參加會議，參建單位各方主要負責人共同參與驗收。鹽津縣水田新區(qū)易地扶貧搬遷安置點共分為A、B、C三個地塊，總建筑面積為348983.45㎡，基礎(chǔ)形式均為樁基獨立承臺基礎(chǔ)。自脫貧攻堅戰(zhàn)役全面打響以

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落雁鄉(xiāng)村民喜遷新居，公司在易遷征程上再獲新績

3月12日，由公司第二直管部承建的鹽津縣落雁易地扶貧搬遷安置房項目順利交房，93戶貧困戶在領(lǐng)到新房鑰匙后喜遷新居?！靶⊥?，快來領(lǐng)鑰匙搬新家了！”當春日的暖陽剛剛升上山頭，鹽津縣落雁易地扶貧搬遷安置房項目部已是熱鬧非凡，滿心期待的村民們井然有序的排著隊，等待叫到自己名字、領(lǐng)到新房鑰匙的時刻。“該我了！該我了！真是太好了，可以住上新房了?！迸帕嗽S久隊，終于領(lǐng)上新房鑰匙的貧困戶小王臉上掛滿了笑容?！包h的

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易地扶貧當先鋒 鹽津奮斗夜不眠

3月10日晚，由公司第十二直管部，水電安裝第一直管共同參與建設(shè)的鹽津縣水田新區(qū)易地扶貧搬遷項目B地塊已實現(xiàn)所有棟號亮燈。鹽津縣水田新區(qū)易地扶貧搬遷B地塊是公司遷駐昭通周年后所承建的重點工程，2018年7月正式進場，共十四個棟號，是鹽津易遷項目工期最緊，任務(wù)最重的地塊。項目的整個進程困難重重，但我們的施工隊伍從不退縮！不通路，便修路；不通電，便架線；沒場地，便修場地，直管部領(lǐng)導輪流蹲點駐守，項目一線

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咬定青山不放松 鹽津易遷項目立下軍令狀

2019年3月9日上午，公司在鹽津縣易地扶貧搬遷項目A地塊三直管項目部會議室召開鹽津易遷項目現(xiàn)場推進會，層層立下軍令狀。公司黨委書記、董事長李洪洲，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理涂偉，黨委副書記、副董事長、工會主席魯彩虹，副總經(jīng)理、鹽津易遷項目指揮部指揮長王天義，副總經(jīng)理、鹽津易遷項目常務(wù)副指揮長賴世友，公司鹽津易遷項目指揮部成員，各參建直管部經(jīng)理、項目經(jīng)理及集采租賃中心、中心實驗室主要負責人參加會

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鹽津易遷項目指揮部召開技術(shù)資料專題會

2018年3月8日，為切實提高鹽津易地扶貧搬遷項目的資料編制、整理、組卷、移交、歸檔效能，鹽津易遷項目指揮部由技術(shù)總工牽頭，資料辦輔助，組織人員在指揮部會議室召開了技術(shù)資料專題工作會。廟壩、落雁、水田新區(qū)各項目部技術(shù)負責人、資料員、試驗員等參加會議。會上，指揮部明確指出了昭通市城建檔案館的歸檔要求及公司、指揮部的相關(guān)要求，并強調(diào)了片區(qū)內(nèi)各項目竣工驗收歸檔資料的相關(guān)事宜。此外還要求，各項目部在資料編

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公司組織2019年起重機械安全管理知識培訓

3月4日下午，公司安全監(jiān)督管理部組織各基層單位安全總監(jiān)、設(shè)備管理員參加2019年起重機械安全管理知識培訓。會上，由公司安全總監(jiān)李春輝、安全監(jiān)督管理部副主任楊顯德為此次培訓授課。此次培訓主要內(nèi)容為：起重機械安全監(jiān)督管理模式、各方和設(shè)備專管員安全管理職責、設(shè)備危險源分析、安拆監(jiān)管要點、檢驗檢測標準、安監(jiān)備案、特種設(shè)備作業(yè)人員操作資格證查詢及鑒別、塔式起重機的組成、構(gòu)造及安全裝置、集團和公司的設(shè)備管理要

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公司召開安全生產(chǎn)系統(tǒng)表彰會

3月4日上午，公司生產(chǎn)安全系統(tǒng)表彰會在春溪大廈11樓大會議室舉行，會議由公司副總經(jīng)理代昆主持，有公司領(lǐng)導班子及擴大班子成員、本部各部門負責人、各基層單位經(jīng)理、書記、主任工程師及安全總監(jiān)共70余人參加會議。表彰會上，首先由安全、質(zhì)量、技術(shù)三個系統(tǒng)的領(lǐng)導作重點工作部署，并宣讀表彰決定。公司安全總監(jiān)李春輝對2019年安全生產(chǎn)重點工作進行部署：一是節(jié)后生產(chǎn)工作伊始，用工結(jié)構(gòu)變化大，進入復工活躍期，部分管理

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職代會專刊來啦?。?

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開課啦！——第二直管部舉行內(nèi)部材料員集中培訓

為進一步提高項目材料員業(yè)務(wù)能力水平，近期，公司第二直管組織所屬項目部材料員在昭通發(fā)展大廈項目部會議室舉行了為期兩天的集中培訓，主要對NC系統(tǒng)錄入及內(nèi)業(yè)管理相關(guān)專業(yè)知識進行了講解。此次培訓以“強基礎(chǔ)”、“補短板”為原則，主講人對材料員在工作中的常見問題和困難做了總結(jié)概括并給予分析解答，并著重從材料運輸、周轉(zhuǎn)材料錄入以及大型機械錄入等方面存在問題的分析及解決方法講解。培訓期間，參培人員仔細聽講、認真做

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突破瓶頸 打破常規(guī)——成本管理工作邁上新臺階

2019年是公司成本管理提升年，為高效完成鎮(zhèn)雄縣易地扶貧搬遷項目勞務(wù)分包招標工作，2月上旬，在公司領(lǐng)導的大力支持和引領(lǐng)下，成本部攜同生產(chǎn)管理部，秉承“突破瓶頸，打破常規(guī)”的管理理念，想項目部之所想、急項目部之所急，在全公司范圍內(nèi)征集招標資源。經(jīng)過嚴密的組織策劃、有效溝通協(xié)調(diào)及定向職能分配，按照邀請分包商、報價、面談等步驟，本著公平公正、當場開標、低價中標、當場定標的原則，自2月15日起，對進行報價

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