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踏石留印——誠(chéng)建臻品
觀摩學(xué)習(xí) 交流經(jīng)驗(yàn)！公司組織到四公司曲靖晶澳三期項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)
為對(duì)標(biāo)先進(jìn)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀施工管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升公司基礎(chǔ)管理水平，7月13日下午，公司組織關(guān)鍵崗位管理人員到四公司曲靖晶澳三期項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)涂偉，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)顕?guó)兵，副總經(jīng)理、總工程師賴(lài)世友，副總經(jīng)理奚晶，總經(jīng)濟(jì)師張俊霞，公司各職能部門(mén)和基層單位負(fù)責(zé)人參加學(xué)習(xí)。
參觀團(tuán)隊(duì)直達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，深入廠房車(chē)間，實(shí)地觀摩學(xué)習(xí)環(huán)氧彩砂、“大力神”支撐體系、高精地坪、鋼結(jié)構(gòu)桁架拼裝等施工經(jīng)驗(yàn)做法。在項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi)學(xué)習(xí)交流會(huì)，針對(duì)施工總體策劃、風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)、方案實(shí)施及過(guò)程管控、成本管理、招標(biāo)管控、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、永臨結(jié)合運(yùn)用、安全文明施工管理等內(nèi)容，結(jié)合各系統(tǒng)工作實(shí)際同晶澳三期項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)展了深入探討交流，相互分享先進(jìn)施工技術(shù)和優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和面對(duì)面交流，在典型中尋找差距、從亮點(diǎn)中汲取“營(yíng)養(yǎng)”，于先進(jìn)中增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，帶著滿滿的收獲，回到各自的工作崗位。
涂偉代表觀摩團(tuán)對(duì)四公司的熱情接待表示感謝。涂偉強(qiáng)調(diào)，公司成功申報(bào)特級(jí)資質(zhì)，對(duì)“十建人”既是榮譽(yù)更是鞭策，全體干部職工要進(jìn)一步思考，如何進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，如何進(jìn)一步提升管理水平。他要求:一是要全力開(kāi)拓“兩外”市場(chǎng)，擴(kuò)大省內(nèi)市場(chǎng)占有率，尤其是公司注冊(cè)地昭通。要壓緊壓實(shí)責(zé)任，培優(yōu)配強(qiáng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)項(xiàng)目信息收集，調(diào)整工作方式方法，發(fā)揚(yáng)狼性精神，以舍我其誰(shuí)的責(zé)任感、時(shí)不我待的緊迫感開(kāi)疆拓土。二是要進(jìn)一步提升管理水平。認(rèn)真思考降本增效、提質(zhì)增效的具體措施，算好經(jīng)濟(jì)賬，提升人均產(chǎn)值；立即啟動(dòng)實(shí)訓(xùn)實(shí)操培訓(xùn)，提高管理人員動(dòng)手能力，強(qiáng)技術(shù)、降損耗、保品質(zhì)；加強(qiáng)項(xiàng)目策劃，嚴(yán)格按照策劃組織施工，提高執(zhí)行力；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝工法；研究永臨結(jié)合成功案例，加強(qiáng)安全文明施工；重視生產(chǎn)大檢查，加強(qiáng)檢查的針對(duì)性，及時(shí)反饋整改、及時(shí)“回頭看”。
楊國(guó)兵主持交流座談會(huì)。
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