1月26日上午，公司在春溪大廈11樓會議室召開2025年年度工作會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、擴大班子成員、本部各職能部門負(fù)責(zé)人，所屬各基層主要領(lǐng)導(dǎo)參加會議。會議由公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊國兵主持。
      會議學(xué)習(xí)宣貫了集團年度工作會精神，客觀全面總結(jié)公司2024年工作完成情況，充分研判發(fā)展形勢，科學(xué)謀劃2025年工作方向，為全面實現(xiàn)“開門紅”目標(biāo)及完成年度各項重點工作積蓄發(fā)展勢能。
     公司黨委書記、董事長涂偉在總結(jié)講話中充分肯定了公司2024年各項工作取得的成效，對下一步工作明確方向。針對2025年工作開展，他指出：一是要堅持經(jīng)營為重，堅決守牢昭通市場“基本盤”，全力打造省內(nèi)其他州市、省外市場“增長極”，培育一支能征善戰(zhàn)的經(jīng)營隊伍，推動公司整體經(jīng)營能力全面提升。二是要大力發(fā)揚“工匠精神”，多措并舉推進(jìn)項目建設(shè)，抓實安全質(zhì)量管理，將“開源、節(jié)流、控風(fēng)險”的總原則融入到每一個環(huán)節(jié)，推動經(jīng)濟管理工作向精細(xì)化、效益化提升。三是要深化國企改革，不斷完善企業(yè)治理體系，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和管理模式升級，推動管理“瘦身健體”，全力推動公司管理實現(xiàn)降本增效。四是要堅持技術(shù)引領(lǐng)，加大研發(fā)投入，建立健全創(chuàng)優(yōu)體系，加大技術(shù)人才引進(jìn)培養(yǎng)力度，為公司技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效工作打下扎實基礎(chǔ)。五是要緊盯重點領(lǐng)域，加強內(nèi)控管理和制度體系建設(shè)，用制度管人、用制度管事；強化依法治企，以合法合規(guī)保障公司可持續(xù)健康發(fā)展；持之以恒推進(jìn)清欠維穩(wěn)工作，堅決守住系統(tǒng)性風(fēng)險底線。六是要圍繞中心抓黨建，堅定不移加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，全力推動黨建與生產(chǎn)深度融合，強化員工文化認(rèn)同，進(jìn)一步釋放干部隊伍活力，深入推進(jìn)“清廉十建”、“幸福十建”建設(shè)，共同推動公司改革發(fā)展取得實實在在的成效。
       楊國兵表示，2024年是公司“提質(zhì)增效年”，也是推動公司可持續(xù)發(fā)展里程中的關(guān)鍵一年。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外部形勢，公司堅持“以進(jìn)促穩(wěn)、穩(wěn)中提質(zhì)”的工作主線，聚焦二屆三次職代會各項目標(biāo)任務(wù)，風(fēng)雨兼程、艱苦奮斗，圓滿完成了各項目標(biāo)任務(wù)，為“十四五”收官打下了堅實基礎(chǔ)。他指出，2025年要以“穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效”為工作主線，搶抓發(fā)展機遇，積蓄奮斗力量，持續(xù)揚優(yōu)勢、補短板、強弱項，全力以赴抓經(jīng)濟促發(fā)展，打好改革發(fā)展攻堅戰(zhàn)，助推集團實現(xiàn)“三年提質(zhì)效”目標(biāo)。各基層單位要結(jié)合自身發(fā)展實際，認(rèn)真分析總結(jié)2024年發(fā)展存在的問題，進(jìn)一步理清思路，認(rèn)真規(guī)劃春節(jié)后的各項工作，確保年度目標(biāo)指標(biāo)圓滿完成。