4月5日，公司黨委書記、董事長涂偉到大關(guān)縣城地災(zāi)避險搬遷安置區(qū)項目、昭通機(jī)場安置點(diǎn)項目調(diào)研檢查生產(chǎn)推進(jìn)工作。公司董事會秘書、黨委工作部部長張瓊參加調(diào)研檢查。
涂偉實(shí)地檢查了大關(guān)縣城地災(zāi)避險搬遷安置區(qū)項目生產(chǎn)推進(jìn)情況并召開項目調(diào)研反饋會，聽取項目部下一步工作計劃，就項目現(xiàn)階段存在的問題給予指導(dǎo)紓困。他指出：一是項目團(tuán)隊要秉承精益管理的原則，注重質(zhì)量和細(xì)節(jié)把控，做好工序銜接，加強(qiáng)安全管理，有序推進(jìn)項目生產(chǎn)；二是要分地塊統(tǒng)籌組織，加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通對接，明確節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，有效統(tǒng)籌主體工程、室外綠化工程施工；三是要注重過程管理，增強(qiáng)成本管控意識，做到工完料盡場地清，及時完成過程資料閉環(huán)；要加強(qiáng)農(nóng)民工實(shí)名制管理，底數(shù)要清、用工要明；四是要強(qiáng)化內(nèi)部管理，注重總結(jié)提升，貫徹落實(shí)“科技創(chuàng)效年”要求，做好“四新技術(shù)”成果轉(zhuǎn)化及運(yùn)用；五是項目管理人員要增強(qiáng)“不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退”的危機(jī)意識，充分發(fā)揮個人主觀能動性，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，珍惜平臺機(jī)遇，切實(shí)做到對企業(yè)負(fù)責(zé)、對團(tuán)隊負(fù)責(zé)、對個人負(fù)責(zé)。
       在機(jī)場安置點(diǎn)項目現(xiàn)場，涂偉強(qiáng)調(diào)，要堅持“效益至尊”理念，充分聯(lián)動設(shè)計單位，結(jié)合項目實(shí)際進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計方案；要根據(jù)現(xiàn)有工作面統(tǒng)籌加強(qiáng)“人、材、機(jī)”等要素保障，抓好現(xiàn)場組織管理，按照“一周一調(diào)度”要求，全力推進(jìn)項目生產(chǎn)，確保按節(jié)點(diǎn)交付；項目管理人員要提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)主動管理意識，切實(shí)與公司發(fā)展同心同向、攜手共進(jìn)，立足崗位做貢獻(xiàn)。