5月3日至4日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊國兵到昭通市職教中心二期五號地塊、昭陽區(qū)漁洞水庫美麗河道項目、南部停車場和鳳池片區(qū)等項目檢查生產(chǎn)推進(jìn)情況，并看望慰問“五一”期間堅守崗位的干部職工。
       楊國兵深入項目現(xiàn)場，詳細(xì)了解各項目推進(jìn)計劃、施工組織、安全保障、材料供應(yīng)等情況，并召開檢查反饋會，對重點工作進(jìn)行安排調(diào)度。
       針對職教中心二期五號地塊項目下一步重點工作，楊國兵強(qiáng)調(diào)，要弘揚(yáng)工匠精神，樹牢全員質(zhì)量、安全意識和成本意識，貫徹落實好集團(tuán)“四保一控一樹”管理要求，堅持方案先行、樣板引路，嚴(yán)格按策劃組織施工，加強(qiáng)過程監(jiān)督檢查，實現(xiàn)降本增效；要倒排工期、加足馬力，以時不我待的精神搶抓二季度生產(chǎn)推進(jìn)工作，向昭通市委市政府和集團(tuán)交出滿意答卷。
       在美麗河道項目，楊國兵指出：一是要強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向與過程管控，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方力量，穩(wěn)步推進(jìn)項目建設(shè)；二是要筑牢安全防線，聚焦高空作業(yè)、密閉空間作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展隱患排查整治，嚴(yán)格落實安全操作規(guī)程，配齊防護(hù)設(shè)備，加強(qiáng)作業(yè)人員安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，堅決防范遏制安全事故發(fā)生。三是要樹牢“質(zhì)量就是生命”理念，構(gòu)建全員、全過程、全方位質(zhì)量管理體系，以精細(xì)化管理打造經(jīng)得起時間檢驗的品質(zhì)工程。
       在南部停車場和鳳池片區(qū)項目，楊國兵強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)強(qiáng)化全員安全管理，重點做好現(xiàn)場交叉施工、消防巡查及開放區(qū)域游客安全引導(dǎo)工作，確保節(jié)假日期間整體安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。同時，要搶抓二季度施工黃金期，加快項目生產(chǎn)推進(jìn)，高效完成現(xiàn)場收尾工作，推動項目早日交付使用。