5月28日至29日，公司專職外部董事王賓、李興奎到綏江、水富片區(qū)檢查重點項目推進情況。
       王賓、李興奎先后前往綏江C區(qū)安置點項目、縣城集鎮(zhèn)排水管網(wǎng)項目以及水富市2023年燃氣管網(wǎng)改造項目、經(jīng)開區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施完善項目等施工現(xiàn)場，詳細了解項目建設(shè)進度、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、工程質(zhì)量管控等工作情況。
實地檢查結(jié)束后，王賓、李興奎與綏江分公司、水富分公司管理團隊召開專題座談會,進一步了解兩家分公司在市場拓展、項目履約和團隊建設(shè)等方面情況,并對兩家分公司自成立以來取得的工作成績，特別是在項目現(xiàn)場管理方面展現(xiàn)出的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平給予了充分肯定。
       王賓要求：一是要倍加珍惜公司來之不易的發(fā)展成果，緊盯關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)，科學(xué)優(yōu)化資源配置，強化全過程精細化管理，確保項目建設(shè)高效、有序推進,切實做到以現(xiàn)場促市場。
二是要嚴(yán)格落實現(xiàn)場安全隱患排查治理，針對當(dāng)前雨季施工特點，將深基坑、高邊坡等風(fēng)險部位作為排查重點，切實做好開挖防護工作；要持續(xù)加強施工作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)，強化大機設(shè)備安全管理，保障人員出行安全，堅決杜絕各類安全事故發(fā)生。三是要強化技術(shù)創(chuàng)新對項目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的支撐作用，加速技術(shù)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，在實現(xiàn)降本增效的同時，將創(chuàng)新成果有效轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢。四是要加強團隊建設(shè)和專業(yè)化人才培養(yǎng)，持續(xù)提升專業(yè)水平和隊伍整體持證率，為區(qū)域市場的持續(xù)深耕和公司的長遠發(fā)展構(gòu)筑堅實的人才基礎(chǔ)。

李興奎強調(diào)：一是要持續(xù)增強項目現(xiàn)場精細化管理水平，通過優(yōu)質(zhì)履約，鞏固擴大現(xiàn)有區(qū)域市場基本盤；要搶抓新機遇，積極主動“走出去”，持續(xù)拓展業(yè)務(wù)版圖，為公司可持續(xù)發(fā)展注入新動力。
二是要聚焦年度產(chǎn)值營收目標(biāo)，搶抓施工黃金期，優(yōu)化施工組織，深入挖掘項目潛在效益增長點，強化成本管控與資源整合，確保上半年預(yù)算指標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)。
三是要嚴(yán)抓現(xiàn)場安全質(zhì)量管控，全方位筑牢安全生產(chǎn)防線，強化風(fēng)險識別與過程監(jiān)管，確保各項安全措施落實到位；要持續(xù)夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，打造經(jīng)得起檢驗的優(yōu)質(zhì)工程；要高標(biāo)準(zhǔn)落實現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，提升項目管理水平，樹立公司良好品牌形象。