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踏石留印——誠建臻品

公司專職外部董事李興奎孫智文到昭陽片區(qū)調研檢查重點項目推進情況


作者:

沈曉祥、王夢、劉江濤

發(fā)布時間:

2025-08-14

8月14日至15日,公司專職外部董事李興奎、孫智文赴昭陽區(qū),先后調研了失地農民安置項目、“千萬工程”永豐鎮(zhèn)青坪社區(qū)果蔬分選及冷藏項目以及盤河鎮(zhèn)2025年產業(yè)道路建設項目,實地檢查各項目推進情況。

調研期間,李興奎、孫智文深入項目施工現場,實地檢查工程建設情況,并與項目管理人員進行親切交流,詳細了解施工進度、質量管控及安全生產措施落實等情況。李興奎、孫智文對各項目精心組織、高效推進所取得的階段性建設成果給予了充分肯定。

結合調研實際,李興奎、孫智文對項目建設下一步工作提出四點要求:

一是要緊盯目標,壓實責任。要緊密圍繞集團及公司2025年年中工作會議精神,錨定全年主要經濟指標任務,壓實責任,細化落實工作要求,制定具體可行的措施和辦法,全力抓好項目經營和生產工作,確保全年目標任務完成。

二是要科學組織,高效推進。項目建設團隊要嚴格遵循集團“四保一控一樹”管理要求,結合項目實際,重點抓好回填檢測驗收、臨時道路施工等關鍵環(huán)節(jié),圍繞工期節(jié)點科學制定工作計劃,抓實抓細現場管理,嚴守安全質量底線,確保各節(jié)點目標如期達成。

三是要加強溝通,降本增效。要主動對接,加強與業(yè)主單位的常態(tài)化溝通,強化項目過程經濟管控,精準施策降低施工成本,努力實現項目效益最大化。

四是要堅守底線,確保安全。要堅持預防為主原則,充分考慮雨季汛期影響,做到早謀劃、早安排,層層壓實安全生產責任,系統(tǒng)性做好臨邊洞口防護、臨時用電管理以及特種作業(yè)等重點領域的安全隱患排查整治工作,堅決杜絕安全事故發(fā)生。

公司相關職能部門及基層單位負責人參加調研檢查。

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