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孟春柳率隊到公司昭陽片區(qū)項目開展經濟工作檢查交流
11月26日至27日，集團總經濟師孟春柳帶領集團經濟系統到公司昭陽片區(qū)項目開展檢查交流，集團企業(yè)管理部副經理晏紅英、集團所屬27家單位總經濟師、公司部分在昭領導班子成員參加檢查交流。
孟春柳一行先后到公司紅路養(yǎng)老福利中心項目、昭陽區(qū)失地農民安置基礎設施配套項目母鹿荷花安置點、昭陽區(qū)鄉(xiāng)村振興產業(yè)道路老甘閘項目、渝昆高鐵昭通東站項目等在建項目進行實地檢查調研，同步開展項目過程經濟資料查閱交流。實地檢查結束后，檢查組召開現場反饋會，會議由公司副總經理、總經濟師張俊霞主持。
孟春柳對十公司近年來市場拓展、生產管理及經濟管控等工作取得的成效給予充分肯定，特別是對十公司“五全五到位”EPC項目管理理念和項目大商務管理具體實踐及推廣應用做出高度評價。他指出，十公司在當前激烈的市場競爭中，主動轉變思路、搶抓機遇、靠前謀劃，不斷創(chuàng)新經營合作模式，為企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展贏得了先機、打牢了基礎。他強調，各單位要切實做好大商務管理在生產經營工作的延伸思考，不斷深化細化“鐵三角”作用發(fā)揮，自上而下抓實項目策劃，推動項目建設提質增效，有效提升企業(yè)精細化、規(guī)范化、標準化管理水平。
公司黨委書記、董事長涂偉對檢查組一行的到來表示歡迎和感謝，他表示，十公司的發(fā)展離不開集團的關心和指導，離不開各兄弟單位的支持和幫助，此次交流檢查，是對十公司經濟工作的一次全面“體檢”，各兄弟單位深入項目一線傳經送寶、把脈問診，切實為十公司項目管理賦能。十公司將以此次檢查交流為契機，持續(xù)深入探索工程總承包管理新模式，不斷完善“鐵三角”協同機制，全面強化“小分工、大協作”聯動，推動管理思維由單一被動的“施工總承包”管理向系統主動的“工程總承包”轉變，以互利共贏的務實舉措，為集團高質量發(fā)展貢獻更大力量。
會上，公司EPC項目管理中心、紅路養(yǎng)老福利中心項目圍繞項目大商務管理作交流匯報，檢查組人員結合檢查情況進行交流發(fā)言，指出存在不足、提出寶貴意見，通過互相探討，進一步交流思想、促進提升。
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