11月26日至27日，集團總經(jīng)濟師孟春柳帶領(lǐng)集團經(jīng)濟系統(tǒng)到公司昭陽片區(qū)項目開展檢查交流，集團企業(yè)管理部副經(jīng)理晏紅英、集團所屬27家單位總經(jīng)濟師、公司部分在昭領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加檢查交流。

孟春柳一行先后到公司紅路養(yǎng)老福利中心項目、昭陽區(qū)失地農(nóng)民安置基礎(chǔ)設(shè)施配套項目母鹿荷花安置點、昭陽區(qū)鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)道路老甘閘項目、渝昆高鐵昭通東站項目等在建項目進行實地檢查調(diào)研，同步開展項目過程經(jīng)濟資料查閱交流。實地檢查結(jié)束后，檢查組召開現(xiàn)場反饋會，會議由公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師張俊霞主持。

孟春柳對十公司近年來市場拓展、生產(chǎn)管理及經(jīng)濟管控等工作取得的成效給予充分肯定，特別是對十公司“五全五到位”EPC項目管理理念和項目大商務(wù)管理具體實踐及推廣應(yīng)用做出高度評價。他指出，十公司在當(dāng)前激烈的市場競爭中，主動轉(zhuǎn)變思路、搶抓機遇、靠前謀劃，不斷創(chuàng)新經(jīng)營合作模式，為企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展贏得了先機、打牢了基礎(chǔ)。他強調(diào)，各單位要切實做好大商務(wù)管理在生產(chǎn)經(jīng)營工作的延伸思考，不斷深化細(xì)化“鐵三角”作用發(fā)揮，自上而下抓實項目策劃，推動項目建設(shè)提質(zhì)增效，有效提升企業(yè)精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

公司黨委書記、董事長涂偉對檢查組一行的到來表示歡迎和感謝，他表示，十公司的發(fā)展離不開集團的關(guān)心和指導(dǎo)，離不開各兄弟單位的支持和幫助，此次交流檢查，是對十公司經(jīng)濟工作的一次全面“體檢”，各兄弟單位深入項目一線傳經(jīng)送寶、把脈問診，切實為十公司項目管理賦能。十公司將以此次檢查交流為契機，持續(xù)深入探索工程總承包管理新模式，不斷完善“鐵三角”協(xié)同機制，全面強化“小分工、大協(xié)作”聯(lián)動，推動管理思維由單一被動的“施工總承包”管理向系統(tǒng)主動的“工程總承包”轉(zhuǎn)變，以互利共贏的務(wù)實舉措，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

會上，公司EPC項目管理中心、紅路養(yǎng)老福利中心項目圍繞項目大商務(wù)管理作交流匯報，檢查組人員結(jié)合檢查情況進行交流發(fā)言，指出存在不足、提出寶貴意見，通過互相探討，進一步交流思想、促進提升。