11月26日至27日，集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師孟春柳帶領(lǐng)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)到公司昭陽(yáng)片區(qū)項(xiàng)目開展檢查交流，集團(tuán)企業(yè)管理部副經(jīng)理晏紅英、集團(tuán)所屬27家單位總經(jīng)濟(jì)師、公司部分在昭領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加檢查交流。

孟春柳一行先后到公司紅路養(yǎng)老福利中心項(xiàng)目、昭陽(yáng)區(qū)失地農(nóng)民安置基礎(chǔ)設(shè)施配套項(xiàng)目母鹿荷花安置點(diǎn)、昭陽(yáng)區(qū)鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)道路老甘閘項(xiàng)目、渝昆高鐵昭通東站項(xiàng)目等在建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地檢查調(diào)研，同步開展項(xiàng)目過(guò)程經(jīng)濟(jì)資料查閱交流。實(shí)地檢查結(jié)束后，檢查組召開現(xiàn)場(chǎng)反饋會(huì)，會(huì)議由公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師張俊霞主持。

孟春柳對(duì)十公司近年來(lái)市場(chǎng)拓展、生產(chǎn)管理及經(jīng)濟(jì)管控等工作取得的成效給予充分肯定，特別是對(duì)十公司“五全五到位”EPC項(xiàng)目管理理念和項(xiàng)目大商務(wù)管理具體實(shí)踐及推廣應(yīng)用做出高度評(píng)價(jià)。他指出，十公司在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，主動(dòng)轉(zhuǎn)變思路、搶抓機(jī)遇、靠前謀劃，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)合作模式，為企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展贏得了先機(jī)、打牢了基礎(chǔ)。他強(qiáng)調(diào)，各單位要切實(shí)做好大商務(wù)管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的延伸思考，不斷深化細(xì)化“鐵三角”作用發(fā)揮，自上而下抓實(shí)項(xiàng)目策劃，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效，有效提升企業(yè)精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)涂偉對(duì)檢查組一行的到來(lái)表示歡迎和感謝，他表示，十公司的發(fā)展離不開集團(tuán)的關(guān)心和指導(dǎo)，離不開各兄弟單位的支持和幫助，此次交流檢查，是對(duì)十公司經(jīng)濟(jì)工作的一次全面“體檢”，各兄弟單位深入項(xiàng)目一線傳經(jīng)送寶、把脈問(wèn)診，切實(shí)為十公司項(xiàng)目管理賦能。十公司將以此次檢查交流為契機(jī)，持續(xù)深入探索工程總承包管理新模式，不斷完善“鐵三角”協(xié)同機(jī)制，全面強(qiáng)化“小分工、大協(xié)作”聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)管理思維由單一被動(dòng)的“施工總承包”管理向系統(tǒng)主動(dòng)的“工程總承包”轉(zhuǎn)變，以互利共贏的務(wù)實(shí)舉措，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

會(huì)上，公司EPC項(xiàng)目管理中心、紅路養(yǎng)老福利中心項(xiàng)目圍繞項(xiàng)目大商務(wù)管理作交流匯報(bào)，檢查組人員結(jié)合檢查情況進(jìn)行交流發(fā)言，指出存在不足、提出寶貴意見(jiàn)，通過(guò)互相探討，進(jìn)一步交流思想、促進(jìn)提升。