11月14日，集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師孟春柳帶隊到公司開展2025年經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)綜合檢查，并召開檢查反饋會。公司黨委書記、董事長涂偉，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊國兵參加會議，會議由集團(tuán)企業(yè)管理部副經(jīng)理晏紅英主持。公司在昆領(lǐng)導(dǎo)班子成員、擴(kuò)大班子成員，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，各基層單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。

孟春柳對公司近年來經(jīng)濟(jì)管理工作取得的成效給予充分肯定，并就下一步工作提出具體要求：

一是要立足企業(yè)發(fā)展實際，積極推動從傳統(tǒng)、單一的“施工總承包”向全面、主動的“工程總承包”管理模式轉(zhuǎn)變，系統(tǒng)打造貫穿項目全生命周期的高效管理體系。

二是要堅定落實大商務(wù)管理，樹牢“人人都是商務(wù)人員，事事都是商務(wù)活動”的管理理念，強(qiáng)化經(jīng)營、生產(chǎn)、安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財務(wù)、審計、風(fēng)控等業(yè)務(wù)系統(tǒng)“小分工、大協(xié)作”的聯(lián)動意識。

三是要嚴(yán)格按照集團(tuán)大商務(wù)專項方案中“六個專業(yè)工作組”要求，聚焦市場拓展、合同合規(guī)、履約質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)效、成本管控、資金平衡、審計復(fù)盤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保高效銜接、聯(lián)動運轉(zhuǎn)。

四是要以大商務(wù)管理體系為支撐，遵循“法人管項目”“系統(tǒng)化管項目”“項目管理持續(xù)改進(jìn)提升”原則，層層壓實管理責(zé)任，建立健全項目“鐵三角”協(xié)同機(jī)制，推動工程設(shè)計及施工方案“雙優(yōu)化”，大力推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”，全面提升執(zhí)行效能。

五是要推進(jìn)信息化管理賦能，持續(xù)完善數(shù)字十建“駕駛艙”，以信息化手段強(qiáng)化風(fēng)險防控與過程監(jiān)督，全面提升數(shù)字化發(fā)展核心競爭力。

六是要高效盤活不動產(chǎn)資源、推進(jìn)歷史賬款清收，將經(jīng)濟(jì)管理滲透至設(shè)計優(yōu)化、施工組織、結(jié)算審計等各環(huán)節(jié)，著力降低間接成本與隱性成本。

涂偉代表公司對集團(tuán)檢查組的悉心指導(dǎo)表示誠摯感謝。他指出，自集團(tuán)去年經(jīng)濟(jì)檢查以來，十公司認(rèn)真對照反饋要求進(jìn)行了整改，并取得了階段性成果。針對此次檢查組指出的問題和不足，十公司照單全收，立行立改，并將以此次經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)綜合檢查為契機(jī)，進(jìn)一步樹牢大商務(wù)理念，持續(xù)深化經(jīng)濟(jì)管理全流程改革，強(qiáng)化全員成本管控意識，推動管理模式創(chuàng)新，在合規(guī)體系建設(shè)、協(xié)同創(chuàng)效深化、信息化智能建造等方面持續(xù)發(fā)力，推動公司可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

會前，檢查組深入公司各管理板塊，通過資料查閱、現(xiàn)場問詢、數(shù)據(jù)核驗等方式，對經(jīng)濟(jì)管理體系運行、物資集采管控、信息化平臺應(yīng)用、資質(zhì)動態(tài)維護(hù)及不動產(chǎn)盤活等工作開展深度排查。會上，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊國兵對公司重點工作開展情況作了匯報，公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師張俊霞匯報2025年經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作開展情況，檢查組對檢查情況進(jìn)行了反饋。