11月14日，集團總經(jīng)濟師孟春柳帶隊到公司開展2025年經(jīng)濟業(yè)務綜合檢查，并召開檢查反饋會。公司黨委書記、董事長涂偉，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊國兵參加會議，會議由集團企業(yè)管理部副經(jīng)理晏紅英主持。公司在昆領導班子成員、擴大班子成員，相關職能部門負責人，各基層單位相關負責人參加會議。

孟春柳對公司近年來經(jīng)濟管理工作取得的成效給予充分肯定，并就下一步工作提出具體要求：

一是要立足企業(yè)發(fā)展實際，積極推動從傳統(tǒng)、單一的“施工總承包”向全面、主動的“工程總承包”管理模式轉變，系統(tǒng)打造貫穿項目全生命周期的高效管理體系。

二是要堅定落實大商務管理，樹牢“人人都是商務人員，事事都是商務活動”的管理理念，強化經(jīng)營、生產(chǎn)、安全、技術、經(jīng)濟、財務、審計、風控等業(yè)務系統(tǒng)“小分工、大協(xié)作”的聯(lián)動意識。

三是要嚴格按照集團大商務專項方案中“六個專業(yè)工作組”要求，聚焦市場拓展、合同合規(guī)、履約質(zhì)量、技術創(chuàng)效、成本管控、資金平衡、審計復盤等關鍵環(huán)節(jié)，確保高效銜接、聯(lián)動運轉。

四是要以大商務管理體系為支撐，遵循“法人管項目”“系統(tǒng)化管項目”“項目管理持續(xù)改進提升”原則，層層壓實管理責任，建立健全項目“鐵三角”協(xié)同機制，推動工程設計及施工方案“雙優(yōu)化”，大力推廣應用“四新技術”，全面提升執(zhí)行效能。

五是要推進信息化管理賦能，持續(xù)完善數(shù)字十建“駕駛艙”，以信息化手段強化風險防控與過程監(jiān)督，全面提升數(shù)字化發(fā)展核心競爭力。

六是要高效盤活不動產(chǎn)資源、推進歷史賬款清收，將經(jīng)濟管理滲透至設計優(yōu)化、施工組織、結算審計等各環(huán)節(jié)，著力降低間接成本與隱性成本。

涂偉代表公司對集團檢查組的悉心指導表示誠摯感謝。他指出，自集團去年經(jīng)濟檢查以來，十公司認真對照反饋要求進行了整改，并取得了階段性成果。針對此次檢查組指出的問題和不足，十公司照單全收，立行立改，并將以此次經(jīng)濟業(yè)務綜合檢查為契機，進一步樹牢大商務理念，持續(xù)深化經(jīng)濟管理全流程改革，強化全員成本管控意識，推動管理模式創(chuàng)新，在合規(guī)體系建設、協(xié)同創(chuàng)效深化、信息化智能建造等方面持續(xù)發(fā)力，推動公司可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

會前，檢查組深入公司各管理板塊，通過資料查閱、現(xiàn)場問詢、數(shù)據(jù)核驗等方式，對經(jīng)濟管理體系運行、物資集采管控、信息化平臺應用、資質(zhì)動態(tài)維護及不動產(chǎn)盤活等工作開展深度排查。會上，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊國兵對公司重點工作開展情況作了匯報，公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師張俊霞匯報2025年經(jīng)濟業(yè)務工作開展情況，檢查組對檢查情況進行了反饋。