8月14日至15日，公司專職外部董事李興奎、孫智文赴昭陽區(qū)，先后調(diào)研了失地農(nóng)民安置項(xiàng)目、“千萬工程”永豐鎮(zhèn)青坪社區(qū)果蔬分選及冷藏項(xiàng)目以及盤河鎮(zhèn)2025年產(chǎn)業(yè)道路建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)地檢查各項(xiàng)目推進(jìn)情況。

調(diào)研期間，李興奎、孫智文深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場，實(shí)地檢查工程建設(shè)情況，并與項(xiàng)目管理人員進(jìn)行親切交流，詳細(xì)了解施工進(jìn)度、質(zhì)量管控及安全生產(chǎn)措施落實(shí)等情況。李興奎、孫智文對各項(xiàng)目精心組織、高效推進(jìn)所取得的階段性建設(shè)成果給予了充分肯定。

結(jié)合調(diào)研實(shí)際，李興奎、孫智文對項(xiàng)目建設(shè)下一步工作提出四點(diǎn)要求：

一是要緊盯目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任。要緊密圍繞集團(tuán)及公司2025年年中工作會議精神，錨定全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任，細(xì)化落實(shí)工作要求，制定具體可行的措施和辦法，全力抓好項(xiàng)目經(jīng)營和生產(chǎn)工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。

二是要科學(xué)組織，高效推進(jìn)。項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)要嚴(yán)格遵循集團(tuán)“四保一控一樹”管理要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，重點(diǎn)抓好回填檢測驗(yàn)收、臨時(shí)道路施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍繞工期節(jié)點(diǎn)科學(xué)制定工作計(jì)劃，抓實(shí)抓細(xì)現(xiàn)場管理，嚴(yán)守安全質(zhì)量底線，確保各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)如期達(dá)成。

三是要加強(qiáng)溝通，降本增效。要主動對接，加強(qiáng)與業(yè)主單位的常態(tài)化溝通，強(qiáng)化項(xiàng)目過程經(jīng)濟(jì)管控，精準(zhǔn)施策降低施工成本，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。

四是要堅(jiān)守底線，確保安全。要堅(jiān)持預(yù)防為主原則，充分考慮雨季汛期影響，做到早謀劃、早安排，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，系統(tǒng)性做好臨邊洞口防護(hù)、臨時(shí)用電管理以及特種作業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域的安全隱患排查整治工作，堅(jiān)決杜絕安全事故發(fā)生。

公司相關(guān)職能部門及基層單位負(fù)責(zé)人參加調(diào)研檢查。