9月20日上午，公司在昭通發(fā)展大廈2樓多功能會議室召開三季度工作調(diào)度分析考核評價會議。全面總結(jié)2025年三季度工作完成情況，認真分析公司在管理、檢查、考核工作中發(fā)現(xiàn)的問題，進一步細化經(jīng)濟指標、明確重點任務(wù)、壓實工作責任，攻堅100天，力保2025年各項指標圓滿完成。公司黨委書記、董事長涂偉作總結(jié)講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、擴大班子成員，本部職能部門負責人，基層單位經(jīng)理、黨支部（副）書記、相關(guān)業(yè)務(wù)板塊負責人參加會議。會議由公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊國兵主持。

會上，相關(guān)職能部門負責人匯報了三季度綜合檢查情況、工作完成情況和2025年四季度重點工作計劃。參會的公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作作了安排，并對2025年四季度重點工作提出明確要求。

會議指出，2025年是公司“十四五”規(guī)劃收官的關(guān)鍵之年，也是公司可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的奮進之年，全體干部職工務(wù)必要把分秒必爭、舍我其誰的責任感和使命感深度融入到每一項工作中，保證每一天都有工作成效。

會議強調(diào)，要穩(wěn)固經(jīng)營龍頭，堅持不懈緊跟項目信息，深度融入?yún)^(qū)域市場，竭盡所能爭取項目落地，全力開拓省外市場，多模式參與項目建設(shè)，拓展更加廣闊的發(fā)展空間。要搶抓黃金期，以“說了就算、定了就干”的覺悟，錨定目標任務(wù)，切實把工作重心放在一線，積極協(xié)調(diào)推進項目生產(chǎn)，全力確保營收指標圓滿完成。要聚焦管理精細化，強化組織協(xié)同、資金保障、物資保障、安全管控，確保服務(wù)監(jiān)督到位、項目推進高效、物資供應(yīng)穩(wěn)定、風(fēng)險隱患可控，全要素保障為項目生產(chǎn)保駕護航。

會議要求

一是要牢記初心使命，嚴格落實好公司二屆四次職代會精神，認真復(fù)盤前三季度指標任務(wù)完成情況，聚焦差距、躬身踐行，攻堅克難、堅持不懈，確保下達的各項指標任務(wù)扎實完成。

二是要聚焦“科技創(chuàng)效年”主題，強化項目技術(shù)質(zhì)量管理，推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”和智能建造，提升項目創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)和履約水平，樹立公司良好的品牌形象；要抓好職能體系建設(shè)，提高垂直管理質(zhì)效，提升公司核心競爭力，真正實現(xiàn)降本增效，提質(zhì)增效。

三是要對標特級資質(zhì)企業(yè)標準，踐行好“效益至尊”和精益管理理念，以內(nèi)控工期為主線，狠抓項目策劃和執(zhí)行落實，提升項目管理水平，強化下游隊伍管理和產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)，凝心聚力闖出一條具有十建特色的高質(zhì)量發(fā)展之路。

四是要正確認識當前形勢，對標集團內(nèi)外部先進單位，樹立“不進則退、慢進也是退”的危機意識，強化文化認同和價值認同，珍惜崗位平臺，凝聚發(fā)展正能量，一如既往、倍加努力的為構(gòu)建“幸福十建”而努力奮斗。