2019年3月9日上午，公司在鹽津縣易地扶貧搬遷項目A地塊三直管項目部會議室召開鹽津易遷項目現(xiàn)場推進會，層層立下軍令狀。公司黨委書記、董事長李洪洲，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理涂偉，黨委副書記、副董事長、工會主席魯彩虹，副總經(jīng)理、鹽津易遷項目指揮部指揮長王天義，副總經(jīng)理、鹽津易遷項目常務副指揮長賴世友，公司鹽津易遷項目指揮部成員，各參建直管部經(jīng)理、項目經(jīng)理及集采租賃中心、中心實驗室主要負責人參加會議。會議由王天義主持。

會上，賴世友宣讀了各參建單位軍令狀內(nèi)容，涂偉宣讀了指揮部軍令狀內(nèi)容，各參建直管部主要負責人現(xiàn)場作了莊重的表態(tài)。軍令狀宣讀完畢后，公司主要領(lǐng)導與指揮部指揮長、常務副指揮長簽訂了軍令狀，指揮部與各參建單位相關(guān)責任人簽訂了軍令狀。

針對鹽津項目整體情況，李洪洲指出，一是對于既定的工期節(jié)點目標，各參建單位要引起高度重視，要從政治站位的角度、從公司發(fā)展的角度和主動擔當?shù)慕嵌日J真思考，增強執(zhí)行力、責任心和緊迫感，不斷加強上傳下達的力度，進一步提高思想認識，盡快將人材機組織到位，干出氣勢，干出形象，全力以赴，全面將項目推進。二是公司黨委、紀委要不折不扣地監(jiān)督落實好本次軍令狀的執(zhí)行，嚴明獎罰，各單位要盡快與勞務班組協(xié)調(diào)好加班事宜，確保室內(nèi)室外施工掀起新一輪的高潮。三是必須重視安全管理和質(zhì)量管理，相關(guān)管理人員要做好監(jiān)督管理工作，認真做好檢查，注意細節(jié)，將隱患消滅在初期，切實做好日常管控。四是要加強溝通協(xié)調(diào)能力，建立與政府、監(jiān)理等單位相應的溝通協(xié)調(diào)機制，積極交流，及時掌握相關(guān)要求和信息。五是結(jié)算、驗收、簽證等資料要盡快完善，各塊資料的準備要與工期節(jié)點同步推進，做好報送準備。六是公司紀委、審計部門將參與到下一步工作中，審計部根據(jù)項目開展情況同步做好審計工作，審計結(jié)果將作為兌現(xiàn)、獎罰、提拔、問責的依據(jù)。七是集采租賃中心要增強服務意識，認真做好鹽津易遷項目的材料供應工作。

涂偉綜合點評了各參建單位的項目現(xiàn)場推進情況并提出具體要求：一是堅決杜絕項目推進過程思想滑坡，工作懈怠的情況。二是要求指揮部發(fā)揮好作為中樞系統(tǒng)的指揮協(xié)調(diào)管理作用，清晰界定管理層級，明確職責分工和系統(tǒng)管理，在遇到問題時，指揮部要有分析解決問題的能力和思路，相互搭臺補臺，將作用充分發(fā)揮出來。三是各項目部要重振信心，緊盯目標任務，以咬定青山不放松的堅韌執(zhí)著，以高原鐵軍亮劍鹽津水田的精神狀態(tài)，扎實開展好項目推進工作。四是要以鐵的紀律，扎實的作風，高效的執(zhí)行力，以《建投之歌》所唱的堅韌不拔、眾志成城的精神；以責任如山，榮譽與共的信心和決心決戰(zhàn)鹽津，我們只能成功，不能失敗。

就項目的思想認識和政治意識，魯彩虹談到，鹽津易遷項目的重要性已經(jīng)不言而喻，要深刻認識到脫貧攻堅不是一項工程建設，而是一項政治任務，項目員工要盡快進入緊張繁忙狀態(tài)，牢牢把握工作要點，理清思路，認真做好本職工作。對此她要求，一是要提高政治意識和大局意識，提高政治站位，要充分認識到易遷項目是全省決戰(zhàn)脫貧攻堅的政治任務，更是公司能否在昭通立足的關(guān)鍵成敗。全體干部職工不能有絲毫懈怠，要以高度的責任感、使命感和危機感，充分展現(xiàn)鐵軍風采，講形勢能擔當，講奉獻能付出，講危機善作為。二是軍令如山，重任在肩，要不折不扣地完成好各項生產(chǎn)任務。公司工會同時開展勞動競賽，迅速掀起大干快上的工作熱潮。三是要有智慧和膽識，以鐵的紀律貫徹執(zhí)行集團“四保一控一樹”要求，將易遷項目作成公司轉(zhuǎn)型升級的重要工程項目，做成鹽津縣的惠民、暖心、精品工程。

王天義表示，軍令狀的簽訂，是一種擔當，也一種責任，圓滿完成任務還是一種榮耀。作為一支“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的高原鐵軍隊伍，要為了集團形象而戰(zhàn)，為了公司榮譽而戰(zhàn)。鹽津項目雖然難，但是我們要將困難化為動力，拿出措施和辦法，發(fā)揚龍頭山精神和綏江精神，堅決打贏這場脫貧攻堅戰(zhàn)。

會議結(jié)束后，全體參會人員激情齊唱《建投之歌》，鏗鏘有力的歌聲給鹽津這片土地上的戰(zhàn)士們帶去了極大的信心和勇氣。