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踏石留印——誠建臻品
務實基礎，強化預防，扎實做好安全生產工作
12月22日，公司第十二直管部在鹽津水田新區(qū)建設項目B區(qū)會議室召開四季度生產、技術、安全管理工作會。公司副總經理、直管部經理賴世友出席會議，直管部黨支部書記、預算成本負責人、主任工程師、直管部副經理、材料主管、各項目經理及技術負責人、鹽津項目管理人員、直管部辦公室等相關人員參會，會議由直管部安全總監(jiān)余正義主持。
會議首先對鹽津項目現(xiàn)場進行的安全質量綜合大檢查進行反饋，各項目經理、技術負責人及直管部領導班子對檢查中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場存在的問題進行通報批評，并提出建議意見及要求。安全總監(jiān)余正義表示下一步一定會定人、定時間、定措施對項目存在的問題按要求進行整改。
隨后直管部黨支部書記傳達了公司2018年四季度安全生產檢查工作工作簡報精神，還帶領所有參會人員學習了省安委、集團及公司關于安全生產的相關文件、通知，同時要求直管部項目建設要向公司優(yōu)秀項目看齊，取長補短。各項目經理分別對項目的技術質量和安全管理工作情況作了匯報和總結，對存在的問題及改進措施進行表態(tài)，并為項目后期工作作出計劃安排；各部門負責人也分別對部門存在的各種問題進行了梳理，對直管部技術質量安全管理工作提出了寶貴的意見和建議。
會議最后，余正義強調，目前直管部的質量安全形勢不容樂觀，存在的問題還很多，對會議現(xiàn)場大家提的問題，各職能部門和各項目部要進一步研究解決辦法，要嚴格遵守規(guī)章制度，狠抓安全責任落實，確保安全生產管理工作落到實處；圍繞2018年目標任務及2019年計劃，切實加強現(xiàn)場管理，促進安全生產管理工作和諧發(fā)展；穩(wěn)固現(xiàn)有管理基礎，加大安全生產投入，維護安全生產受控態(tài)勢；深入現(xiàn)場調研分析，科學統(tǒng)籌組織實施，處理好質量、進度和安全三者之間的關系；建立超前謀劃預案，落實事前防范措施，切實抓好生產安全工作；認真組織研判學習，廣泛動員，對安全管理再部署再落實。
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