今年以來，全國范圍內(nèi)接連發(fā)生大型機械設(shè)備倒塌、高處墜落等重大安全問題，近期部分地區(qū)（如香格里拉、紅河等）相繼發(fā)生多起洪澇災(zāi)害、山體滑坡等多起災(zāi)害事故。為確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，2018年7月10日下午，公司在鹽津縣水田新區(qū)易地扶貧搬遷安置點A地塊項目組織召開2018年安全生產(chǎn)警示教育專題部署會。

公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李洪洲，黨委委員、紀(jì)委書記馬躍武，鹽津指揮部相關(guān)負(fù)責(zé)人，各直管部主要負(fù)責(zé)人及昭通各在建項目相關(guān)負(fù)責(zé)人等出席本次會議。公司安全健康環(huán)保監(jiān)督管理部對汛期、高處作業(yè)、隧道施工、大機設(shè)備的安全生產(chǎn)管理工作進行了專題部署，并對參會人員就近期安全事故案例作警示教育，詳細(xì)分析了事故原因并提出了預(yù)防措施；同時，還對大型施工機械設(shè)備、汛期、暑期、隧道、高處作業(yè)、臨邊洞口防護以及協(xié)作單位安全管理等重點工作內(nèi)容作出了要求。

公司鹽津指揮部對鹽津在建項目作出安全、生產(chǎn)等方面的工作部署，指揮部相關(guān)負(fù)責(zé)人強調(diào)，隨著項目的推進以及汛期來臨，安全隱患也逐步增多，要求鹽津各在建項目部做好以下幾點：一是做好山體監(jiān)測、邊坡支護，特別是鹽津水田壩安置點項目A、B、C地塊以及廟壩安置房項目均存在高邊坡，需及時做好安全防護；二是做好施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)的策劃；三是加強施工現(xiàn)場臨時用電的日常巡查、維修和保養(yǎng)；四是對大型機械設(shè)備嚴(yán)格把關(guān)，做好進場驗收工作，安裝完成后及時組織驗收、檢測、備案；五是加強施工現(xiàn)場各人員、班組之間的交流，提高團隊協(xié)作能力，嚴(yán)格把好安全、質(zhì)量關(guān)；六是加強施工現(xiàn)場交通安全管理。會上傳達了質(zhì)監(jiān)站對工程資料的要求，同時對鹽津片區(qū)各在建項目資料用章情況提出了要求，對各在建項目負(fù)責(zé)人提出：一是要建立、落實農(nóng)民工實名制管理；二是要建立、完善生產(chǎn)進度考核制度；三是要提前制定大型機械設(shè)備的進場時間計劃；四是要生產(chǎn)過程中要保留好工程痕跡資料；五是要加強汛期施工安全管理工作，應(yīng)特別關(guān)注大型機械設(shè)備、交通、防雷、施工用電等。

馬躍武在對安全管理工作提要求時指出：一是要“嚴(yán)”，嚴(yán)肅對待各項安全檢查，對于檢查后整改不到位的責(zé)任人要進行追責(zé)；二是要“細(xì)”，即心要細(xì)，檢查過程要細(xì)；三是要“實”，落實檢查出的問題，并制定整改方案和整改措施及時排除安全隱患，保留好檢查、整改的痕跡資料，做到有“據(jù)”可查。

李洪洲強調(diào)，一是近期全國范圍內(nèi)接連發(fā)生多起安全事故，各項目部要針對近期發(fā)生的典型安全事故案例認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，汲取事故教訓(xùn)，努力做好安全生產(chǎn)，有效防范各類事故的發(fā)生；二是各項目部應(yīng)針對汛期、外架、吊籃、臨邊洞口防護、隧道施工等方面要認(rèn)真編制方案，明確相關(guān)安全措施，如防止高墜的措施，相關(guān)職能部門做好審核工作；三是公司自六月份以來進入了施工的高峰期，尤其是鹽津片區(qū)項目，正面臨工期緊、任務(wù)重的情況，各直管部主要負(fù)責(zé)人必須高度重視安全生產(chǎn)，嚴(yán)格安全管理；四是要積極組織參與項目的前期策劃，尤其是安全管理策劃，在項目實施過程中嚴(yán)格按照策劃方案施工，應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的情況下抓進度，寧可在前期一次性投入，也不要在施工過程中反復(fù)整改耗費資源；五是各直管部要全力支持項目部的工作，提高安全管理意識，不能麻痹大意，遵守公司各項管理制度，嚴(yán)、細(xì)、實的開展安全管理工作，防微杜漸，將安全隱患降至最低；六是要做好汛期施工安全生產(chǎn)工作，有效的防范自然災(zāi)害所引起的安全事故，加強道路交通安全、邊坡支護等工作，制定相應(yīng)的汛期施工措施；七是要加強大型施工機械設(shè)備的管理，與租賃單位簽訂管理協(xié)議書，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，確保大機設(shè)備的正常使用，保障生產(chǎn)安全；八是公司承建的鹽津、威信等地易地扶貧搬遷項目是云南省重點工程、民生工程，必須嚴(yán)格按“四保一樹一控”的要求完成任務(wù)；九是要加強各施工班組的管理，制定、落實生產(chǎn)考核辦法，組織精銳力量，確保工程快速、優(yōu)質(zhì)、順利完成。