2018年4月16日，公司在春溪大廈12樓小會議室召開2018年度第1次本部職能部門績效考核會議，公司班子成員、擴(kuò)大班子成員、本部各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會議，會議由公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李洪洲主持，公司黨委書記、董事長吳勇及績效薪酬委員會成員參與了本次考核。

會上，績效薪酬委員會針對公司各職能部門2018年一季度的工作完成情況進(jìn)行考核，對沒完成的工作進(jìn)行分析，同時部署2018年二季度各部門的工作重點(diǎn)，確保各部門工作計(jì)劃穩(wěn)步、有序的開展。

李洪洲指出，自從本部開展績效考核以來，職能部門的工作取得了一定成效。一是公司及時更新績效薪酬委員會委員，基層評委積極參與職能部門考核，將基層需求更快速、真實(shí)的反饋給各部門負(fù)責(zé)人。二是各部門工作效率得到一定提高，各職能部門項(xiàng)目服務(wù)意識也得到不同程度的加強(qiáng)。針對公司績效考核中存在的不足，他提出三點(diǎn)要求，一是各分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)抓好分管部門的季度計(jì)劃擬定，合理劃分指標(biāo)權(quán)重，重點(diǎn)指標(biāo)重點(diǎn)關(guān)注，時刻關(guān)注各項(xiàng)指標(biāo)的進(jìn)度情況。需要公司領(lǐng)導(dǎo)或部門配合的，部門要不回避難點(diǎn)，迎難而上，在工作中不斷探索新方法、新思路，遇到新問題時及時思考、及時求助、及時解決，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，順利完成部門及公司各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。二是各部門要轉(zhuǎn)變思路，鼓勵一人多崗，多勞多得，從而提升整體工作效率以及公司人均產(chǎn)值，提升公司的市場競爭力，也有利于復(fù)合型人才的培養(yǎng)。三是職能部門可以借調(diào)基層單位對口人員，既可以使員工和基層了解公司的相關(guān)制度，熟悉公司的辦事流程，“以幫帶學(xué)”的方式，既可以緩解職能部門暫時的人員短缺，也使得員工到更充分的鍛煉，提高工作績效。

通過本次會議，各部門更加清楚的認(rèn)識到一季度工作中存在的不足以及今后努力的方向，為公司第二季度的各項(xiàng)工作開展理清了思路，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。