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公司本部開展2018年第一季度績效考核


作者:

宋萬金

發(fā)布時間:

2018-04-20

2018年4月16日,公司在春溪大廈12樓小會議室召開2018年度第1次本部職能部門績效考核會議,公司班子成員、擴大班子成員、本部各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會議,會議由公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李洪洲主持,公司黨委書記、董事長吳勇及績效薪酬委員會成員參與了本次考核。

會上,績效薪酬委員會針對公司各職能部門2018年一季度的工作完成情況進行考核,對沒完成的工作進行分析,同時部署2018年二季度各部門的工作重點,確保各部門工作計劃穩(wěn)步、有序的開展。

李洪洲指出,自從本部開展績效考核以來,職能部門的工作取得了一定成效。一是公司及時更新績效薪酬委員會委員,基層評委積極參與職能部門考核,將基層需求更快速、真實的反饋給各部門負(fù)責(zé)人。二是各部門工作效率得到一定提高,各職能部門項目服務(wù)意識也得到不同程度的加強。針對公司績效考核中存在的不足,他提出三點要求,一是各分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)抓好分管部門的季度計劃擬定,合理劃分指標(biāo)權(quán)重,重點指標(biāo)重點關(guān)注,時刻關(guān)注各項指標(biāo)的進度情況。需要公司領(lǐng)導(dǎo)或部門配合的,部門要不回避難點,迎難而上,在工作中不斷探索新方法、新思路,遇到新問題時及時思考、及時求助、及時解決,確保各項工作穩(wěn)步推進,順利完成部門及公司各項任務(wù)指標(biāo)。二是各部門要轉(zhuǎn)變思路,鼓勵一人多崗,多勞多得,從而提升整體工作效率以及公司人均產(chǎn)值,提升公司的市場競爭力,也有利于復(fù)合型人才的培養(yǎng)。三是職能部門可以借調(diào)基層單位對口人員,既可以使員工和基層了解公司的相關(guān)制度,熟悉公司的辦事流程,“以幫帶學(xué)”的方式,既可以緩解職能部門暫時的人員短缺,也使得員工到更充分的鍛煉,提高工作績效。

通過本次會議,各部門更加清楚的認(rèn)識到一季度工作中存在的不足以及今后努力的方向,為公司第二季度的各項工作開展理清了思路,打下堅實的基礎(chǔ)。

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