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踏石留印——誠建臻品

攻堅(jiān)三季度 決勝全年度 全力打好工程建設(shè)優(yōu)勢牌!公司召開2025年年中工作會


作者:

楊成芬

發(fā)布時間:

2025-08-03

8月2日下午,公司召開2025年年中工作會,深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察云南重要講話精神及省委十一屆八次全會精神,貫徹落實(shí)集團(tuán)年中工作會議精神,全面總結(jié)公司上半年工作,分析當(dāng)前形勢,安排部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。

公司黨委書記、董事長涂偉傳達(dá)了集團(tuán)年中工作會議精神并作總結(jié)講話,公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理?xiàng)顕髂曛泄ぷ鲌?bào)告。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、擴(kuò)大班子成員、本部職能部門負(fù)責(zé)人、基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加會議。會議由公司黨委副書記、副總經(jīng)理賴世友主持。

會議指出:2025年上半年,在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,公司聚焦省“3815”和集團(tuán)“3512”戰(zhàn)略目標(biāo),貫徹落實(shí)集團(tuán)打好“工程建設(shè)優(yōu)勢牌”的行動部署,堅(jiān)持以“穩(wěn)中求進(jìn) 提質(zhì)增效”為工作主線,緊扣“科技創(chuàng)效年”主題,錨定二屆四次職代會既定各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),攻堅(jiān)克難、承壓奮進(jìn),圓滿實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)“雙過半”,為全年目標(biāo)達(dá)成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會議強(qiáng)調(diào):要堅(jiān)決貫徹落實(shí)好習(xí)近平總書記考察云南重要講話精神,緊跟云南省、昭通市戰(zhàn)略部署,認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)年中工作會議精神,聚焦“當(dāng)好昭通市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主力軍、爭做集團(tuán)遷注州市企業(yè)排頭兵,全力以赴向集團(tuán)施工板塊‘第一梯隊(duì)’邁進(jìn)”的發(fā)展定位,緊盯公司年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和“科技創(chuàng)效年”重點(diǎn)任務(wù),堅(jiān)定信心決心,合力攻堅(jiān)突破,打好三季度攻堅(jiān)戰(zhàn),沖刺決勝全年度。

會議要求:一是要發(fā)揚(yáng)拼搏精神,以“逆水行舟、不進(jìn)則退、慢進(jìn)也退”的決心攻堅(jiān)克難,以工作實(shí)績?yōu)閷?dǎo)向,用心用情履職盡責(zé),將管理觸角延伸到每個細(xì)節(jié)、“最小顆?!?,確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。二是要對標(biāo)特級資質(zhì)企業(yè),以精益管理為抓手,清醒認(rèn)識自身差距,以“用心做事、實(shí)績說話”的態(tài)度,抓好策劃執(zhí)行、經(jīng)濟(jì)管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、科技創(chuàng)效、統(tǒng)招統(tǒng)采等關(guān)鍵領(lǐng)域工作,拿出務(wù)實(shí)有效的舉措,全面提升公司精益管理水平與核心競爭力。三是要凝聚團(tuán)結(jié)奮斗合力,堅(jiān)決摒棄“小富即安”的思想,共同營造換位思考、相互理解、彼此支持的工作氛圍,直面問題挑戰(zhàn),做到遇事不拖延、不推諉,不折不扣提高工作執(zhí)行力。四是要抓實(shí)抓細(xì)黨風(fēng)廉政建設(shè),持續(xù)鞏固深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果,讓勤儉節(jié)約、艱苦奮斗、廉潔從業(yè)成為十建人鮮明的作風(fēng)底色。全體干部職工要嚴(yán)格遵守黨紀(jì)法規(guī),嚴(yán)守合法合規(guī)經(jīng)營底線,為公司可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展筑牢廉潔根基。

會議明確,下半年重點(diǎn)工作:一是牢固樹立經(jīng)營龍頭地位,拓寬市場經(jīng)營新格局;二是發(fā)揮工程建設(shè)優(yōu)勢,全面提升項(xiàng)目管理水平;三是緊扣科技創(chuàng)效主題,全面提升技術(shù)支撐保障能力;四是堅(jiān)持抓好精細(xì)化管理,全面提升基礎(chǔ)管理水平;五是突出抓好合規(guī)管理,全面提升風(fēng)險管控水平;六是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)保障,全面提升治企興企能力。

會上,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作,分別對三季度和下半年重點(diǎn)工作作了安排。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好的EPC項(xiàng)目管理中心、第五直管部、第六直管部作了交流發(fā)言,2家指標(biāo)完成較差的單位作了檢視發(fā)言,其他基層單位圍繞指標(biāo)情況作了表態(tài)發(fā)言。會議還結(jié)合上半年工作完成情況,對部分基層單位的合同額、營業(yè)收入指標(biāo)作了調(diào)整。

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