8月2日下午，公司召開2025年年中工作會，深入學習貫徹習近平總書記考察云南重要講話精神及省委十一屆八次全會精神，貫徹落實集團年中工作會議精神，全面總結(jié)公司上半年工作，分析當前形勢，安排部署下半年重點任務(wù)。

公司黨委書記、董事長涂偉傳達了集團年中工作會議精神并作總結(jié)講話，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊國兵作年中工作報告。公司領(lǐng)導班子成員、擴大班子成員、本部職能部門負責人、基層單位主要領(lǐng)導參加會議。會議由公司黨委副書記、副總經(jīng)理賴世友主持。

會議指出：2025年上半年，在集團黨委的堅強領(lǐng)導下，公司聚焦省“3815”和集團“3512”戰(zhàn)略目標，貫徹落實集團打好“工程建設(shè)優(yōu)勢牌”的行動部署，堅持以“穩(wěn)中求進 提質(zhì)增效”為工作主線，緊扣“科技創(chuàng)效年”主題，錨定二屆四次職代會既定各項目標任務(wù)，攻堅克難、承壓奮進，圓滿實現(xiàn)關(guān)鍵指標“雙過半”，為全年目標達成奠定了堅實基礎(chǔ)。

會議強調(diào)：要堅決貫徹落實好習近平總書記考察云南重要講話精神，緊跟云南省、昭通市戰(zhàn)略部署，認真落實集團年中工作會議精神，聚焦“當好昭通市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主力軍、爭做集團遷注州市企業(yè)排頭兵，全力以赴向集團施工板塊‘第一梯隊’邁進”的發(fā)展定位，緊盯公司年度經(jīng)濟目標和“科技創(chuàng)效年”重點任務(wù)，堅定信心決心，合力攻堅突破，打好三季度攻堅戰(zhàn)，沖刺決勝全年度。

會議要求：一是要發(fā)揚拼搏精神，以“逆水行舟、不進則退、慢進也退”的決心攻堅克難，以工作實績?yōu)閷?，用心用情履職盡責，將管理觸角延伸到每個細節(jié)、“最小顆?！?，確保各項工作落到實處。二是要對標特級資質(zhì)企業(yè)，以精益管理為抓手，清醒認識自身差距，以“用心做事、實績說話”的態(tài)度，抓好策劃執(zhí)行、經(jīng)濟管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、科技創(chuàng)效、統(tǒng)招統(tǒng)采等關(guān)鍵領(lǐng)域工作，拿出務(wù)實有效的舉措，全面提升公司精益管理水平與核心競爭力。三是要凝聚團結(jié)奮斗合力，堅決摒棄“小富即安”的思想，共同營造換位思考、相互理解、彼此支持的工作氛圍，直面問題挑戰(zhàn)，做到遇事不拖延、不推諉，不折不扣提高工作執(zhí)行力。四是要抓實抓細黨風廉政建設(shè)，持續(xù)鞏固深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育成果，讓勤儉節(jié)約、艱苦奮斗、廉潔從業(yè)成為十建人鮮明的作風底色。全體干部職工要嚴格遵守黨紀法規(guī)，嚴守合法合規(guī)經(jīng)營底線，為公司可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展筑牢廉潔根基。

會議明確，下半年重點工作：一是牢固樹立經(jīng)營龍頭地位，拓寬市場經(jīng)營新格局；二是發(fā)揮工程建設(shè)優(yōu)勢，全面提升項目管理水平；三是緊扣科技創(chuàng)效主題，全面提升技術(shù)支撐保障能力；四是堅持抓好精細化管理，全面提升基礎(chǔ)管理水平；五是突出抓好合規(guī)管理，全面提升風險管控水平；六是強化黨建引領(lǐng)保障，全面提升治企興企能力。

會上，公司領(lǐng)導班子成員結(jié)合分管工作，分別對三季度和下半年重點工作作了安排。主要經(jīng)濟指標完成較好的EPC項目管理中心、第五直管部、第六直管部作了交流發(fā)言，2家指標完成較差的單位作了檢視發(fā)言，其他基層單位圍繞指標情況作了表態(tài)發(fā)言。會議還結(jié)合上半年工作完成情況，對部分基層單位的合同額、營業(yè)收入指標作了調(diào)整。