9月26日，公司在昭通發(fā)展大廈13樓會(huì)議室召開項(xiàng)目大商務(wù)管理交流暨三季度經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作會(huì)。會(huì)議以“聚力攻堅(jiān)促管理提效”為主題，創(chuàng)新采用“項(xiàng)目案例+專題交流研討”的形式，深入剖析三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢，為公司商務(wù)管理能力提升注入新動(dòng)能。會(huì)議由公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師張俊霞主持。

會(huì)上，昭陽區(qū)紅路養(yǎng)老福利中心、渝昆高鐵昭通東站項(xiàng)目經(jīng)理圍繞“鐵三角”管理模式的協(xié)同效能作了交流分享，深度剖析了如何在項(xiàng)目全生命周期中精準(zhǔn)施策，實(shí)現(xiàn)商務(wù)價(jià)值的最大化?；鶎訂挝唤?jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人從項(xiàng)目管理精細(xì)化、重點(diǎn)結(jié)算資料規(guī)范化、資金使用高效化等多個(gè)維度作了匯報(bào)，并分享了重點(diǎn)項(xiàng)目成本管控?cái)?shù)字化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。參會(huì)人員結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際，圍繞工作中存在的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題展開深入探討，共同研究優(yōu)化措施，為公司進(jìn)一步提升管理效能、推動(dòng)項(xiàng)目高效落地提供智慧支撐。

會(huì)議要求：一是要緊緊圍繞項(xiàng)目“鐵三角”的核心作用，細(xì)化各階段工作節(jié)點(diǎn)與責(zé)任分工，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目大商務(wù)管理體系從“紙上”落到實(shí)處，確保管理效能得到充分發(fā)揮。二是基層單位經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人要立足項(xiàng)目管理實(shí)際，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、提煉經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化與職能部門的雙向溝通，形成上下聯(lián)動(dòng)、高效協(xié)同的管理閉環(huán)。三是職能部門要緊密圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展需求，以問題為導(dǎo)向，持續(xù)推動(dòng)管理制度與業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化升級(jí)，提升業(yè)務(wù)系統(tǒng)整體運(yùn)營效率與管理水平。