9月20日上午，公司在昭通發(fā)展大廈2樓多功能會議室召開三季度工作調度分析考核評價會議。全面總結2025年三季度工作完成情況，認真分析公司在管理、檢查、考核工作中發(fā)現的問題，進一步細化經濟指標、明確重點任務、壓實工作責任，攻堅100天，力保2025年各項指標圓滿完成。公司黨委書記、董事長涂偉作總結講話，公司領導班子成員、擴大班子成員，本部職能部門負責人，基層單位經理、黨支部（副）書記、相關業(yè)務板塊負責人參加會議。會議由公司黨委副書記、副董事長、總經理楊國兵主持。

會上，相關職能部門負責人匯報了三季度綜合檢查情況、工作完成情況和2025年四季度重點工作計劃。參會的公司領導班子成員結合各自分管工作作了安排，并對2025年四季度重點工作提出明確要求。

會議指出，2025年是公司“十四五”規(guī)劃收官的關鍵之年，也是公司可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的奮進之年，全體干部職工務必要把分秒必爭、舍我其誰的責任感和使命感深度融入到每一項工作中，保證每一天都有工作成效。

會議強調，要穩(wěn)固經營龍頭，堅持不懈緊跟項目信息，深度融入區(qū)域市場，竭盡所能爭取項目落地，全力開拓省外市場，多模式參與項目建設，拓展更加廣闊的發(fā)展空間。要搶抓黃金期，以“說了就算、定了就干”的覺悟，錨定目標任務，切實把工作重心放在一線，積極協調推進項目生產，全力確保營收指標圓滿完成。要聚焦管理精細化，強化組織協同、資金保障、物資保障、安全管控，確保服務監(jiān)督到位、項目推進高效、物資供應穩(wěn)定、風險隱患可控，全要素保障為項目生產保駕護航。

會議要求

一是要牢記初心使命，嚴格落實好公司二屆四次職代會精神，認真復盤前三季度指標任務完成情況，聚焦差距、躬身踐行，攻堅克難、堅持不懈，確保下達的各項指標任務扎實完成。

二是要聚焦“科技創(chuàng)效年”主題，強化項目技術質量管理，推廣應用“四新技術”和智能建造，提升項目創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)和履約水平，樹立公司良好的品牌形象；要抓好職能體系建設，提高垂直管理質效，提升公司核心競爭力，真正實現降本增效，提質增效。

三是要對標特級資質企業(yè)標準，踐行好“效益至尊”和精益管理理念，以內控工期為主線，狠抓項目策劃和執(zhí)行落實，提升項目管理水平，強化下游隊伍管理和產業(yè)工人隊伍建設，凝心聚力闖出一條具有十建特色的高質量發(fā)展之路。

四是要正確認識當前形勢，對標集團內外部先進單位，樹立“不進則退、慢進也是退”的危機意識，強化文化認同和價值認同，珍惜崗位平臺，凝聚發(fā)展正能量，一如既往、倍加努力的為構建“幸福十建”而努力奮斗。