9月20日上午，公司在昭通發(fā)展大廈2樓多功能會(huì)議室召開三季度工作調(diào)度分析考核評(píng)價(jià)會(huì)議。全面總結(jié)2025年三季度工作完成情況，認(rèn)真分析公司在管理、檢查、考核工作中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、明確重點(diǎn)任務(wù)、壓實(shí)工作責(zé)任，攻堅(jiān)100天，力保2025年各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。公司黨委書記、董事長(zhǎng)涂偉作總結(jié)講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、擴(kuò)大班子成員，本部職能部門負(fù)責(zé)人，基層單位經(jīng)理、黨支部（副）書記、相關(guān)業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)顕鞒帧?/span>

會(huì)上，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了三季度綜合檢查情況、工作完成情況和2025年四季度重點(diǎn)工作計(jì)劃。參會(huì)的公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作作了安排，并對(duì)2025年四季度重點(diǎn)工作提出明確要求。

會(huì)議指出，2025年是公司“十四五”規(guī)劃收官的關(guān)鍵之年，也是公司可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的奮進(jìn)之年，全體干部職工務(wù)必要把分秒必爭(zhēng)、舍我其誰的責(zé)任感和使命感深度融入到每一項(xiàng)工作中，保證每一天都有工作成效。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要穩(wěn)固經(jīng)營龍頭，堅(jiān)持不懈緊跟項(xiàng)目信息，深度融入?yún)^(qū)域市場(chǎng)，竭盡所能爭(zhēng)取項(xiàng)目落地，全力開拓省外市場(chǎng)，多模式參與項(xiàng)目建設(shè)，拓展更加廣闊的發(fā)展空間。要搶抓黃金期，以“說了就算、定了就干”的覺悟，錨定目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)把工作重心放在一線，積極協(xié)調(diào)推進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)，全力確保營收指標(biāo)圓滿完成。要聚焦管理精細(xì)化，強(qiáng)化組織協(xié)同、資金保障、物資保障、安全管控，確保服務(wù)監(jiān)督到位、項(xiàng)目推進(jìn)高效、物資供應(yīng)穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)隱患可控，全要素保障為項(xiàng)目生產(chǎn)保駕護(hù)航。

會(huì)議要求

一是要牢記初心使命，嚴(yán)格落實(shí)好公司二屆四次職代會(huì)精神，認(rèn)真復(fù)盤前三季度指標(biāo)任務(wù)完成情況，聚焦差距、躬身踐行，攻堅(jiān)克難、堅(jiān)持不懈，確保下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)扎實(shí)完成。

二是要聚焦“科技創(chuàng)效年”主題，強(qiáng)化項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理，推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”和智能建造，提升項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)和履約水平，樹立公司良好的品牌形象；要抓好職能體系建設(shè)，提高垂直管理質(zhì)效，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正實(shí)現(xiàn)降本增效，提質(zhì)增效。

三是要對(duì)標(biāo)特級(jí)資質(zhì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，踐行好“效益至尊”和精益管理理念，以內(nèi)控工期為主線，狠抓項(xiàng)目策劃和執(zhí)行落實(shí)，提升項(xiàng)目管理水平，強(qiáng)化下游隊(duì)伍管理和產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，凝心聚力闖出一條具有十建特色的高質(zhì)量發(fā)展之路。

四是要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)標(biāo)集團(tuán)內(nèi)外部先進(jìn)單位，樹立“不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退”的危機(jī)意識(shí)，強(qiáng)化文化認(rèn)同和價(jià)值認(rèn)同，珍惜崗位平臺(tái)，凝聚發(fā)展正能量，一如既往、倍加努力的為構(gòu)建“幸福十建”而努力奮斗。