12月13日，公司在春溪大廈11樓會議室召開2025年度經(jīng)營工作專題會議，全面總結(jié)2025年經(jīng)營工作，深入分析當前形勢，系統(tǒng)部署2026年重點任務。公司黨委書記、董事長涂偉，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊國兵等領導班子成員、擴大班子成員、各基層單位主要負責人參加會議。會議由總經(jīng)理助理蘇凌俊主持。

會議指出，當前市場經(jīng)濟環(huán)境錯綜復雜，行業(yè)競爭日趨激烈，公司上下務必保持清醒頭腦，深刻認識形勢的緊迫性與復雜性，切實增強憂患意識，主動摒棄畏難情緒，勇于自我加壓，堅定不移開拓市場，以實實在在的經(jīng)營業(yè)績，夯實公司可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展基礎。

會議強調(diào)，要牢牢抓住經(jīng)營“龍頭”不動搖，錨定既定目標，壓實各層級責任，持續(xù)鞏固傳統(tǒng)業(yè)務優(yōu)勢、遷注企業(yè)優(yōu)勢和特級資質(zhì)優(yōu)勢，以“咬定青山不放松”的戰(zhàn)略定力，全力攻堅重點項目，持續(xù)提升公司核心競爭力和市場地位。同時，要全面強化合規(guī)意識，嚴格抓好業(yè)務規(guī)范與廉政建設，摒棄僥幸心理，構(gòu)建堅固的風險防控體系，保障公司發(fā)展行穩(wěn)致遠。

會議要求：

       一是要樹牢危機意識，壓緊壓實責任。要深刻把握行業(yè)發(fā)展趨勢，各區(qū)域公司要切實守土有責、守土負責、守土盡責。要強化與地方黨委政府、部門及平臺公司的溝通協(xié)調(diào)，及時掌握政策動態(tài)和市場變化，為項目落地和持續(xù)深化合作創(chuàng)造有利條件。

       二是要深化大商務管理新實踐，提升經(jīng)營質(zhì)效。要落實大商務管理模式，做實市場調(diào)查，掌握市場動態(tài)，不斷探索“資源—資金—項目”合作模式，做好源頭策劃，強化前端經(jīng)營，實現(xiàn)從“找項目”向“做市場”轉(zhuǎn)變。要樹牢市場化經(jīng)營理念，不斷夯實自主經(jīng)營能力，積極承接市場化項目，全面提升“造血”功能，以經(jīng)濟效益保障經(jīng)營質(zhì)效。

       三是要緊盯新興市場，加快轉(zhuǎn)型升級。各單位要聚焦主責主業(yè)及功能定位，建立健全跨單位資源共享機制，積極開拓城市更新、生態(tài)環(huán)保、鄉(xiāng)村振興等符合政策導向與市場需求的新興領域，推動業(yè)務從單一領域向多元協(xié)同拓展，實現(xiàn)資源效能最大化，以經(jīng)營轉(zhuǎn)型帶動業(yè)務升級，培育打造公司新的業(yè)務增長極。

        四是要注重長遠謀劃，夯實發(fā)展根基。經(jīng)營工作既要立足當前，更要著眼長遠，堅持人才儲備與項目儲備并重，著力培養(yǎng)兼具專業(yè)功底和創(chuàng)新思維的業(yè)務骨干，重點打造能夠支撐新興業(yè)務拓展的復合型人才隊伍，強化作用發(fā)揮，為市場開拓提供堅強的人才支撐。

      五是要堅定“走出去”步伐，拓寬發(fā)展空間。要深化集團化經(jīng)營意識，系統(tǒng)優(yōu)化粵港澳大灣區(qū)和新疆等省外市場資源配置，形成工作合力，依托現(xiàn)有優(yōu)勢，加強政企合作，拓寬項目信息渠道，完善省外市場競爭機制，力爭實現(xiàn)突破，不斷拓寬公司高質(zhì)量發(fā)展空間。

會上，公司領導就分管聯(lián)系單位實際情況提出工作要求，經(jīng)營部通報了2025年經(jīng)營指標完成情況及各基層單位市場化投標情況，各基層單位負責人作了發(fā)言。