8月2日下午，公司召開2025年年中工作會，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察云南重要講話精神及省委十一屆八次全會精神，貫徹落實集團年中工作會議精神，全面總結(jié)公司上半年工作，分析當前形勢，安排部署下半年重點任務(wù)。

公司黨委書記、董事長涂偉傳達了集團年中工作會議精神并作總結(jié)講話，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊國兵作年中工作報告。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、擴大班子成員、本部職能部門負責人、基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加會議。會議由公司黨委副書記、副總經(jīng)理賴世友主持。

會議指出：2025年上半年，在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，公司聚焦省“3815”和集團“3512”戰(zhàn)略目標，貫徹落實集團打好“工程建設(shè)優(yōu)勢牌”的行動部署，堅持以“穩(wěn)中求進 提質(zhì)增效”為工作主線，緊扣“科技創(chuàng)效年”主題，錨定二屆四次職代會既定各項目標任務(wù)，攻堅克難、承壓奮進，圓滿實現(xiàn)關(guān)鍵指標“雙過半”，為全年目標達成奠定了堅實基礎(chǔ)。

會議強調(diào)：要堅決貫徹落實好習(xí)近平總書記考察云南重要講話精神，緊跟云南省、昭通市戰(zhàn)略部署，認真落實集團年中工作會議精神，聚焦“當好昭通市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主力軍、爭做集團遷注州市企業(yè)排頭兵，全力以赴向集團施工板塊‘第一梯隊’邁進”的發(fā)展定位，緊盯公司年度經(jīng)濟目標和“科技創(chuàng)效年”重點任務(wù)，堅定信心決心，合力攻堅突破，打好三季度攻堅戰(zhàn)，沖刺決勝全年度。

會議要求：一是要發(fā)揚拼搏精神，以“逆水行舟、不進則退、慢進也退”的決心攻堅克難，以工作實績?yōu)閷?dǎo)向，用心用情履職盡責，將管理觸角延伸到每個細節(jié)、“最小顆粒”，確保各項工作落到實處。二是要對標特級資質(zhì)企業(yè)，以精益管理為抓手，清醒認識自身差距，以“用心做事、實績說話”的態(tài)度，抓好策劃執(zhí)行、經(jīng)濟管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、科技創(chuàng)效、統(tǒng)招統(tǒng)采等關(guān)鍵領(lǐng)域工作，拿出務(wù)實有效的舉措，全面提升公司精益管理水平與核心競爭力。三是要凝聚團結(jié)奮斗合力，堅決摒棄“小富即安”的思想，共同營造換位思考、相互理解、彼此支持的工作氛圍，直面問題挑戰(zhàn)，做到遇事不拖延、不推諉，不折不扣提高工作執(zhí)行力。四是要抓實抓細黨風廉政建設(shè)，持續(xù)鞏固深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果，讓勤儉節(jié)約、艱苦奮斗、廉潔從業(yè)成為十建人鮮明的作風底色。全體干部職工要嚴格遵守黨紀法規(guī)，嚴守合法合規(guī)經(jīng)營底線，為公司可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展筑牢廉潔根基。

會議明確，下半年重點工作：一是牢固樹立經(jīng)營龍頭地位，拓寬市場經(jīng)營新格局；二是發(fā)揮工程建設(shè)優(yōu)勢，全面提升項目管理水平；三是緊扣科技創(chuàng)效主題，全面提升技術(shù)支撐保障能力；四是堅持抓好精細化管理，全面提升基礎(chǔ)管理水平；五是突出抓好合規(guī)管理，全面提升風險管控水平；六是強化黨建引領(lǐng)保障，全面提升治企興企能力。

會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作，分別對三季度和下半年重點工作作了安排。主要經(jīng)濟指標完成較好的EPC項目管理中心、第五直管部、第六直管部作了交流發(fā)言，2家指標完成較差的單位作了檢視發(fā)言，其他基層單位圍繞指標情況作了表態(tài)發(fā)言。會議還結(jié)合上半年工作完成情況，對部分基層單位的合同額、營業(yè)收入指標作了調(diào)整。