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創(chuàng)新模式聚力攻堅 | 公司召開項目大商務管理交流暨三季度經(jīng)濟系統(tǒng)業(yè)務工作會

分類：

公司動態(tài)

作者：

張蝶姚穎

發(fā)布時間：

2025-09-28

9月26日，公司在昭通發(fā)展大廈13樓會議室召開項目大商務管理交流暨三季度經(jīng)濟系統(tǒng)業(yè)務工作會。會議以“聚力攻堅促管理提效”為主題，創(chuàng)新采用“項目案例+專題交流研討”的形式，深入剖析三季度經(jīng)濟運行態(tài)勢，為公司商務管理能力提升注入新動能。會議由公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師張俊霞主持。

會上，昭陽區(qū)紅路養(yǎng)老福利中心、渝昆高鐵昭通東站項目經(jīng)理圍繞“鐵三角”管理模式的協(xié)同效能作了交流分享，深度剖析了如何在項目全生命周期中精準施策，實現(xiàn)商務價值的最大化?；鶎訂挝唤?jīng)濟負責人從項目管理精細化、重點結算資料規(guī)范化、資金使用高效化等多個維度作了匯報，并分享了重點項目成本管控數(shù)字化實踐經(jīng)驗。參會人員結合項目經(jīng)濟管理實際，圍繞工作中存在的痛點、難點問題展開深入探討，共同研究優(yōu)化措施，為公司進一步提升管理效能、推動項目高效落地提供智慧支撐。

會議要求：一是要緊緊圍繞項目“鐵三角”的核心作用，細化各階段工作節(jié)點與責任分工，扎實推進項目大商務管理體系從“紙上”落到實處，確保管理效能得到充分發(fā)揮。二是基層單位經(jīng)濟負責人要立足項目管理實際，主動發(fā)現(xiàn)問題、提煉經(jīng)驗，強化與職能部門的雙向溝通，形成上下聯(lián)動、高效協(xié)同的管理閉環(huán)。三是職能部門要緊密圍繞業(yè)務發(fā)展需求，以問題為導向，持續(xù)推動管理制度與業(yè)務流程的優(yōu)化升級，提升業(yè)務系統(tǒng)整體運營效率與管理水平。