和少偉一行深入項(xiàng)目現(xiàn)場，詳細(xì)了解各工區(qū)施工情況，針對進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問題，和少偉強(qiáng)調(diào)，全體管理人員要以工匠精神為引領(lǐng)，壓緊壓實(shí)責(zé)任，切實(shí)抓好工程質(zhì)量與安全管理，大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

項(xiàng)目推進(jìn)會上，各工區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目推進(jìn)情況和存在問題作了匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)針對項(xiàng)目一線生產(chǎn)難題提出指導(dǎo)性意見。

和少偉充分肯定新疆項(xiàng)目建設(shè)取得的階段性成績，對駐守在項(xiàng)目一線的職工和農(nóng)民工表示慰問。他要求：一是要提高政治站位，增強(qiáng)大局意識。用心用情抓好項(xiàng)目建設(shè)，牢固樹立危機(jī)意識，不辜負(fù)兩地市委市政府的信任。二是要守住安全“紅線”。深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，不斷強(qiáng)化安全監(jiān)管，落實(shí)安全責(zé)任，真正把安全生產(chǎn)抓在手里、扛在肩上、落到實(shí)處。三是要以工匠精神為引領(lǐng)，狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管控。合理安排各項(xiàng)工序，強(qiáng)化檢查力度，加強(qiáng)過程管理，注重細(xì)節(jié)，精益求精。四是要狠抓工作落實(shí)，不斷強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)。要做到“今日事今日畢”，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)和負(fù)責(zé)的態(tài)度，全力以赴確保項(xiàng)目按質(zhì)按量按期完成。

涂偉結(jié)合項(xiàng)目調(diào)研情況指出：一是要做好板塊化管理，各工區(qū)、部門要各司其職，從項(xiàng)目整體大局出發(fā)，壓實(shí)責(zé)任，明確任務(wù)，狠抓工作落實(shí)。二是要緊盯進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，壓實(shí)生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)房建、安裝、市政板塊之間的聯(lián)動，做到過程資料與施工進(jìn)度同步。三是要發(fā)揮好指揮部的統(tǒng)籌管理作用，加強(qiáng)監(jiān)督，杜絕“過關(guān)心態(tài)”，做到獎懲有度，推動項(xiàng)目生產(chǎn)。