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踏石留印——誠建臻品
和少偉一行到新疆項目調研指導
6月21日至24日，公司黨委副書記、董事長和少偉，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理涂偉，紀委書記馬躍武，總經(jīng)濟師張俊霞一行到新疆項目調研指導。
和少偉一行深入項目現(xiàn)場，詳細了解各工區(qū)施工情況，針對進度、質量、安全等問題，和少偉強調，全體管理人員要以工匠精神為引領，壓緊壓實責任，切實抓好工程質量與安全管理，大力推進項目建設。
項目推進會上，各工區(qū)項目負責人對項目推進情況和存在問題作了匯報，公司領導針對項目一線生產(chǎn)難題提出指導性意見。
和少偉充分肯定新疆項目建設取得的階段性成績，對駐守在項目一線的職工和農(nóng)民工表示慰問。他要求：一是要提高政治站位，增強大局意識。用心用情抓好項目建設，牢固樹立危機意識，不辜負兩地市委市政府的信任。二是要守住安全“紅線”。深刻認識到安全生產(chǎn)的重要性，不斷強化安全監(jiān)管，落實安全責任，真正把安全生產(chǎn)抓在手里、扛在肩上、落到實處。三是要以工匠精神為引領，狠抓項目質量管控。合理安排各項工序，強化檢查力度，加強過程管理，注重細節(jié)，精益求精。四是要狠抓工作落實，不斷強化使命擔當。要做到“今日事今日畢”，以務實的作風和負責的態(tài)度，全力以赴確保項目按質按量按期完成。
涂偉結合項目調研情況指出：一是要做好板塊化管理，各工區(qū)、部門要各司其職，從項目整體大局出發(fā)，壓實責任，明確任務，狠抓工作落實。二是要緊盯進度節(jié)點，壓實生產(chǎn)責任，加強房建、安裝、市政板塊之間的聯(lián)動，做到過程資料與施工進度同步。三是要發(fā)揮好指揮部的統(tǒng)籌管理作用，加強監(jiān)督，杜絕“過關心態(tài)”，做到獎懲有度，推動項目生產(chǎn)。
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