11月4日，公司專職外部董事李興奎、孫智文一行到巧家片區(qū)重點(diǎn)項目檢查生產(chǎn)推進(jìn)情況。

李興奎、孫智文深入巧家縣2024年排水防澇設(shè)施建設(shè)項目、巧家北互通物流中心項目施工現(xiàn)場，全面了解項目施工內(nèi)容、工期節(jié)點(diǎn)、分部分項生產(chǎn)推進(jìn)和工藝技術(shù)應(yīng)用等情況，詳細(xì)詢問了項目規(guī)劃設(shè)計、成本管控及履約風(fēng)險等重點(diǎn)工作，充分肯定項目現(xiàn)場管理并就安全管理及下一步項目推進(jìn)提出具體要求。

李興奎強(qiáng)調(diào)：一是要緊盯年度產(chǎn)值營收目標(biāo)，搶抓施工黃金期，優(yōu)化施工組織，狠抓成本管控，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，穩(wěn)步提升項目精細(xì)化管理水平，以優(yōu)質(zhì)履約穩(wěn)固區(qū)域市場根基，賦能公司可持續(xù)發(fā)展。二是要不斷強(qiáng)化全員參與大商務(wù)管理理念，提升項目全周期質(zhì)量管理意識，以精益求精的工匠精神推進(jìn)項目建設(shè)，健全覆蓋施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控體系，層層壓實責(zé)任，及時排查風(fēng)險隱患，堅決杜絕質(zhì)量問題。三是要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好常態(tài)化檢查與隱患整改工作，持續(xù)加強(qiáng)施工作業(yè)人員安全交底及教育培訓(xùn)，強(qiáng)化大機(jī)設(shè)備等現(xiàn)場安全管理，堅決杜絕各類安全事故發(fā)生。

孫智文指出：要聚焦集團(tuán)“奮戰(zhàn)80天 決勝全年度”攻堅行動要求，以優(yōu)質(zhì)高效履約為核心目標(biāo)，將集團(tuán)“四保一控一樹”管理要求貫穿項目生產(chǎn)建設(shè)全過程，著重落實好集團(tuán)關(guān)于結(jié)算重點(diǎn)資料清單管理要求，細(xì)化各階段節(jié)點(diǎn)任務(wù)，確保目標(biāo)任務(wù)層層分解、落實落細(xì)，有效控制施工成本，實現(xiàn)項目履約質(zhì)量與效益雙提升。