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公司專職外部董事李興奎孫智文到巧家片區(qū)重點項目檢查生產(chǎn)推進情況
11月4日，公司專職外部董事李興奎、孫智文一行到巧家片區(qū)重點項目檢查生產(chǎn)推進情況。
李興奎、孫智文深入巧家縣2024年排水防澇設施建設項目、巧家北互通物流中心項目施工現(xiàn)場，全面了解項目施工內(nèi)容、工期節(jié)點、分部分項生產(chǎn)推進和工藝技術應用等情況，詳細詢問了項目規(guī)劃設計、成本管控及履約風險等重點工作，充分肯定項目現(xiàn)場管理并就安全管理及下一步項目推進提出具體要求。
李興奎強調(diào)：一是要緊盯年度產(chǎn)值營收目標，搶抓施工黃金期，優(yōu)化施工組織，狠抓成本管控，強化現(xiàn)場管理，穩(wěn)步提升項目精細化管理水平，以優(yōu)質(zhì)履約穩(wěn)固區(qū)域市場根基，賦能公司可持續(xù)發(fā)展。二是要不斷強化全員參與大商務管理理念，提升項目全周期質(zhì)量管理意識，以精益求精的工匠精神推進項目建設，健全覆蓋施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控體系，層層壓實責任，及時排查風險隱患，堅決杜絕質(zhì)量問題。三是要嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，聚焦重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，做好常態(tài)化檢查與隱患整改工作，持續(xù)加強施工作業(yè)人員安全交底及教育培訓，強化大機設備等現(xiàn)場安全管理，堅決杜絕各類安全事故發(fā)生。
孫智文指出：要聚焦集團“奮戰(zhàn)80天 決勝全年度”攻堅行動要求，以優(yōu)質(zhì)高效履約為核心目標，將集團“四保一控一樹”管理要求貫穿項目生產(chǎn)建設全過程，著重落實好集團關于結算重點資料清單管理要求，細化各階段節(jié)點任務，確保目標任務層層分解、落實落細，有效控制施工成本，實現(xiàn)項目履約質(zhì)量與效益雙提升。
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